当前位置:首页 >> 最新文章

顾问方式解决橱柜企业起步阶段问题-(新闻)加热电缆

2021-09-19 12:33:25  粤固五金网

顾问方式解决橱柜企业起步阶段问题

不论是新进入橱柜行业的企业,还是由生产转型做品牌的橱柜企业,在筹备过程中都会遇到大量问题。老板的当然动作就是招兵买马,以期通过职业经理人的引入来迅速解决问题。而随着运营的开展会发现职业经理人与企业的预期有很大距离,于是开始走马换将,恶性循环由此不断上演。

伴随着房地产行业的高速发展以及家居消费意识的不断提升,厨/衣柜市场得到突飞猛进的增长,成为家具建材行业“最后一块诱人的大蛋糕”。09年以来,很多资本雄厚的相关产业大佬又纷至沓来地进入厨/衣柜领域,抢食这块蛋糕。其实追溯起来,这应该算是定制家具行业的第三次投资热潮了,相比于95-98年的启蒙期投资,02-04年的营销创新型投资,这一次大抵算是实力型投资。行业的洗牌实际上进入一个新的阶段。

珠江三角洲的几个较大的橱柜企业,大部分在最近1-2年中要么换过营销老总,要么就是长时间空缺营销老总。这算是一些活生生的例子。而事实上,纵观这些品牌,在走马换将中并没有形成自己核心竞争力的比比皆是。这些企业就像一个外表光鲜内部已经被掏空的大树,再成长往往是千疮百孔、岌岌可危。在行业外部市场一片大好的情况下,其中的个别老牌企业甚至想着放弃这个项目。

企业要做大老板必须有企业家的眼光、胸怀和管理能力,而找一个合适的职业经理人加盟当然是最便捷的路径。问题是这个职业经理人必须是从战略到执行、从品牌到产品、从渠道到招商、从策划到管理都有丰富经验的人,而这种人才在这个本不太成熟的行业里自然属于凤毛麟角,更何况这些人才还有个适应企业文化的问题。我们不能将企业发展寄希望于这些稀缺资源,靠招聘高端人才解决所有问题的想法不太现实。

我们认为,在目前的行业背景之下,新上厨柜项目的企业最好的解决方案是:一流的战略规划+一流的组织架构+一流的管理机制+二流的成长性人才=企业一流的发展。一个橱/衣柜制造型新企业要走上正轨至少需要6个月到2年的导入期,当然在获得正确指引不犯错误的前提下会缩短这个过程。在此期间形成企业发展的基础、个人与企业的融合、未来发展的认同,这段时间一般要经历五个过程:

专业营销顾问模式在这个过程中具体执行:

用顾问的方式可以很好得解决企业起步阶段的问题:通过战略规划辅导解决企业发展方向的问题、通过营销策略辅导解决市场拓展的问题、通过组织架构设计与团队建设辅导解决企业管理的问题、通过高层培训解决人才成长的问题、通过战略市场规划解决发展模式的问题……总之,通过顾问辅导学习经验、锻炼团队,帮助企业形成自己的核心竞争力。

儿童太空沙桌批发潍坊儿童手工沙桌

景观花卉种子厦门景观花卉种子价钱花卉种子

移动式带式输送机丰城砂石装车皮带机

养羊高产牧草种子销售内蒙古养羊高产牧草种子销售

百日草近期行情达州百日草近期行情

遵义波斯菊种子近期行情保定企业网

相关资讯
友情链接